VERYの循環と広告分配 · VERY Whitepaper

Earn — 貢献による分配

初期ユーザー、招待者、継続参加者、チャンネルを育てる人、ネットワーク参加者は異なる貢献をします。VERYは各貢献の目的に合う報酬規則で分配します。

半減期は参加規模と累計分配が増えるほど基本報酬を下げます。初期の構築負担を引き受けた貢献を認めつつ、定めた分配予算を管理します。

VeryPOS対応店舗の決済とVeryAds広告はVERYの用途です。同じ生態系でUSDT送金・決済も提供しますが、USDT決済額がVERY消費量になるわけではありません。

店舗は広告主になれ、チャンネル運営者はコンテンツと広告をつなげられます。各参加者の必要に応じた接続であり、一方向の義務的な取引順序ではありません。

広告VERYの一部は参加者に戻り、一部はバーンします。広告財源がノード証明参加につながることで、初期ノード報酬枠に加えてサービス利用とネットワーク貢献が結び付きます。

半減期は新しい報酬の速度を調整し、バーンは使用量の一部を流通可能な供給から除く仕組みです。目的と発生条件が異なります。

広告主はVERYを使います。実使用量を以下のように配分し、未使用チャージ残高、総発行量、店舗売上を基準にはしません。

1,000 VERYを実際に使えば、500がユーザー・チャンネル、200がノード証明参加者、300がバーン分です。20%は参加者集団全体の分で、個人ごとに広告費の20%を受け取る意味ではありません。

50%内のユーザー・運営者・他プールへの分け方、ノード間の重みや精算周期は別の運用規則が必要です。未確定比率を本書で作りません。

50/20/30は広告に使ったVERY全体の基準です。チャンネルとステーキングの内部報酬とは分けます。財源と対象が定まるまでは別比率を広告費全体に追加適用しません。条件はチャンネルステーキングと方針記録をご覧ください。

決済手数料のVERYの一部をバーンする方向は広告分配と別です。手数料内比率と実施周期の確定情報なしに30%を適用しません。USDT決済元本の30%をバーンするものでもありません。

バーン比率は方針、累計バーン量は実績です。買戻しとバーンも別の出来事です。記録・時点・出典を未確認の数値をオンチェーン検証済みと表示しません。

サイトは広告APIのスナップショット時点と取得時点を示します。取得失敗時は最後の確認値と元の時点を維持し、0に変えたり古い取得時点を新しく見せたりしません。

広告APIのノード分配は広告財源のノード分で、初期20億の支払い量やKYC出金とは別です。買戻しファンドはUSDTであり、バーン済みVERYに加算しません。

参加者が増え、保有がより多くの個人に分散するネットワークを目指します。果実・招待・チャンネル活動が訪問と閲覧、トラフィックが広告需要とVERY利用につながり、再分配されたVERYが広く参加者へ渡ります。

この循環は設計意図です。バーンが自動で価格を上げたり、値上がりが利用者増を保証したりする公式ではありません。成長は実際の利用と貢献で評価します。