VERY 
Earn — distribusi atas kontribusi
Pengguna awal, pengundang teman, peserta rutin, pengembang kanal, dan peserta jaringan berkontribusi dengan cara berbeda. VERY dibagikan menurut aturan imbalan yang sesuai tujuannya.
Halving menurunkan imbalan dasar seiring pertumbuhan partisipasi dan distribusi kumulatif. Kontribusi awal dihargai sambil mengelola anggaran distribusi tertentu.
Use — penggunaan harian dan bisnis
VERY digunakan di merchant VeryPOS pendukung dan iklan VeryAds. Transfer/pembayaran USDT tersedia dalam ekosistem yang sama, tetapi nilai pembayaran USDT bukan konsumsi VERY.
Toko dapat menjadi pengiklan dan pengelola kanal menghubungkan konten dengan iklan. Hubungan ini berdasarkan kebutuhan peserta, bukan urutan transaksi satu arah yang wajib.
Burn dan redistribusi — hasil penggunaan
Sebagian VERY iklan kembali ke peserta dan sebagian dibakar. Imbalan pembuktian node dari iklan menghubungkan penggunaan layanan dan kontribusi jaringan di samping alokasi awal node.
Halving mengatur laju imbalan baru; pembakaran menghapus sebagian jumlah terpakai dari pasokan yang dapat beredar. Tujuan dan pemicunya berbeda.
Distribusi iklan dan pembakaran
Dasarnya adalah VERY yang dipakai untuk iklan
Pengiklan memakai VERY. Jumlah yang terpakai dibagi seperti berikut; saldo isi ulang belum terpakai, total pasokan, dan penjualan toko bukan dasar persentase ini.
| Penerima / penggunaan | Porsi | Peran |
|---|---|---|
| Pengguna dan kanal VeryChat | 50% | Kembali ke konten dan partisipasi |
| Peserta pembuktian node | 20% | Imbalan partisipasi jaringan nyata |
| Pembakaran | 30% | Menghubungkan penggunaan iklan dan pasokan |
Contoh penggunaan 1,000 VERY
Jika 1,000 VERY terpakai, 500 untuk pengguna/kanal, 200 peserta pembuktian node, dan 300 dibakar. Porsi 20% untuk seluruh kelompok peserta, bukan setiap individu mendapat 20% belanja iklan.
Pembagian 50% antara pengguna, pengelola kanal, dan pool lain, serta bobot node dan siklus penyelesaian memerlukan aturan operasional tersendiri. Dokumen ini tidak membuat persentase yang belum ditetapkan.
Distribusi iklan dan imbalan internal
50/20/30 berlaku atas seluruh VERY yang dipakai untuk iklan. Imbalan internal kanal/staking terpisah. Sebelum sumber dana dan penerima ditetapkan, jangan terapkan rasio tambahan pada total belanja. Lihat staking kanal dan catatan kebijakan.
Pembakaran pembayaran VeryPOS terpisah
Arah pembakaran sebagian VERY untuk biaya pembayaran berbeda dari distribusi iklan. Tanpa kepastian porsi biaya dan frekuensi, rasio 30% tidak diterapkan begitu saja. Ini juga bukan pembakaran 30% pokok pembayaran USDT.
Kebijakan berbeda dari realisasi
Rasio pembakaran adalah kebijakan; jumlah kumulatif adalah realisasi. Buyback dan pembakaran juga peristiwa berbeda. Angka tanpa verifikasi catatan, waktu, dan sumber tidak ditandai terverifikasi on-chain.
Hasil iklan di situs
| Metrik | Makna | Satuan |
|---|---|---|
| Total penggunaan | VERY kumulatif untuk iklan | VERY |
| Distribusi komunitas | Jumlah ke pengguna dan kanal | VERY |
| Distribusi node | Dana iklan untuk peserta pembuktian node | VERY |
| VERY dibakar | Pembakaran kumulatif terkait iklan | VERY |
| Dana buyback | Saldo dana pembelian kembali VERY | USDT |
Situs menampilkan waktu snapshot dan pengambilan API iklan. Permintaan gagal mempertahankan nilai valid terakhir beserta waktunya. Kegagalan refresh tidak mengubah nilai ke nol atau menandai waktu lama sebagai baru.
Distribusi node API iklan adalah porsi node dari dana iklan, terpisah dari pembayaran alokasi awal 2 miliar atau penarikan KYC. Dana buyback dalam USDT dan tidak ditambahkan ke VERY yang dibakar.
Keyakinan pada partisipasi yang lebih luas
Kami mengarah pada lebih banyak peserta dan kepemilikan VERY tersebar. Buah, undangan, dan aktivitas kanal mendorong kunjungan/konsumsi konten; trafik menciptakan permintaan iklan dan penggunaan VERY, lalu redistribusi menjangkau peserta lebih luas.
Siklus ini adalah tujuan desain, bukan rumus bahwa pembakaran otomatis menaikkan harga atau kenaikan harga menjamin pengguna baru. Pertumbuhan dinilai lewat penggunaan dan kontribusi nyata.